有一本畅销书《最重要的事，只有一件》，书中描述成功人士往往聚焦核心目标，对事情进行轻重缓急的排序，然后采取针对性的行动，这样才能形成“多米诺效应”，从而逼近自己的目标。

但对企业经营管理来说，只做一件事并不适用，而是需要识别并推动多件“要事”，那么，在战略层面，是否也有重要的事情呢？

答案显然是肯定的。资源始终都是有限的，所以战略首先要做选择和放弃，什么都想要，最后什么都得不到，战略还是要围绕关键展开。

(相关资料图)

对战略而言，最重要的，有三件要事：

要事1：:要知道去哪里？

如果不知道去哪里，给你张地图也没用。战略是面向未来的选择，知道去哪里是第一要务。赚钱不是战略，只是做生意，企业必须要找到不断增长的业务机会，从而知道要去哪里。

想要知道去哪里，前提是识别市场中有哪些业务机会，然后才是抓哪些机会以及如何抓机会的问题。一般而言，大的业务机会一般蕴藏在 宏观政策 、 行业趋势 以及 技术变革 三个方面。

宏观政策 的制定与走向往往能带来更多更大的业务机会。“二十大”揭示了未来我国的主要增长点，包括“坚持把发展经济的着力点放到实体经济上”，二十大报告提出“加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国”等，这对制造业、交通业、航天业、互联网、数字化等行业会带来更多的业务机会。

行业趋势 的发展预判同样判断业务机会的重要依据。每个企业都不是孤立存在的，都在行业产业链中存在并发展，所以，判断产业链的价值转移趋势就变得非常关键。按照迈克尔波特的说法，每个企业都要谋求在产业链中的地位，然后基于某个环节在产业链中延伸，要么向产业链上游延伸，谋求技术扎根；要么向产业链下游延伸，谋求市场扎根。

技术变革 同样会对传统业务模式产生影响从而诞生新的业务机会。企业需要关注两类技术：一类是本行业的专业技术，比如专业技术革新、专业技术改造、专业技术成果转化等，这会显著提升本企业的技术水平，从而提升企业竞争力；另一类技术是通用的技术发展趋势和变革，比如工业互联网、大数据、5G等技术，必将对各行业产生巨大的影响，技术变革的背后，必定蕴藏着巨大的业务机会。

要事2：要知道成为谁？

哈佛商学院教授约翰‧科特曾经讲过这样一个故事：公园内有三组人，正值午饭时间，大雨将至，三个组会采取怎样的行动呢？

第一组某个人说：“站起来，跟我走”。说完起身就走，组内有几个人看他走了，有的跟了上去，有的依然不动，那人喊道：“下雨了，马上起来，跟我走！”

第二组某个人说：“我们马上必须要走了，所有人都站起来，向苹果树的方向走，请与其他人保持半米的距离，不要跑，不要遗漏东西，大家到树下集合...。”

第三组某个人说：“还有几分钟就下雨了，我们到那边苹果树下去吧。这样我们就不会被淋湿，而且还有新鲜的苹果可以吃。”

第一组是 行政命令 ；第二组是 细节管理 ；第三组是 愿景引领。 通过愿景牵引大家的行动。

企业不仅要抓业务机会，更要知道抓住业务机会后要成为谁，企业必须树立伟大的愿景和崇高的理想，从而用使命的责任对团队成员进行驱动与感召。

只有愿景，才能让我们摆脱暂时的苟且，放眼诗和远方；只有愿景，才能让我们团结志同道合的人，携手走的更远；只有愿景，才能让我们能够忍受眼前的痛苦与磨难，坚定的共同奋斗。

要事3：要知道怎么去？

我党对红军长征的定义是：“长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机”，这是愿景，但这个愿景是如何实现的？是通过“走弓弦还是走弓背”的争论，是经过四渡赤水、强渡大渡河、金沙江，爬雪山，过草地等艰苦的历程才实现的，只知道未来成为谁，而不知道如何才能成为“那个谁”，最终不过是梦一场。

知道了去哪里，还要规划实现的路径，通常需要五个步骤：从愿景倒逼设计未来3年的战略目标；识别目标实现的主要矛盾；剖析矛盾产生的关键原因；制定消除关键原因的策略；细化形成年度重点任务体系。

知道去哪里，让本企业努力成为最优秀的那一个，规划去那里的路径和打法，然后匹配最重要的资源，持续努力奋斗，即使遇到苦难和挫折，也保持战略定力，一直坚持到梦想实现的日子，这就是战略的力量。